Dans les environnements complexes qui caractérisent les organisations d’aujourd’hui, la clé de la pertinence repose sur la capacité des Leaders à se développer et se remettre en question pour innover, inlassablement et passionnément.

Le rythme trépidant de nos activités et la pression constante à la performance, pour satisfaire les exigences des clients externes et internes et les attentes des actionnaires, conduisent à privilégier l’action, immédiate et à effet rapide, et à reporter des activités stratégiques reposant sur une réflexion et une analyse multi-angles de la situation.

Pourtant, la complexité nous interpelle dans notre capacité à bien penser, bien décoder et déchiffrer notre environnement, ses signaux faibles, les stratégies des parties prenantes, pour bien aligner nos décisions et celles des personnes que nous conseillons avec la vision stratégique de nos organisations.

Quand tout parait instable, quand le sol se dérobe sous nos pas, remettant en question les projets et interventions, il devient urgent de revenir à des règles de base :

• Bien lire et accueillir sa réalité,
• Décoder son environnement et faire preuve de sens politique
• Oser rêver sa vision et avoir des ambitions en lien avec le projet de son organisation,
• Inventer de nouvelles stratégies, alignées sur la complexité mouvante, dans des relations de partenariat renouvelées et réinventées qui reposent sur la complicité stratégique entre les décideurs et leurs conseillers stratégiques.

Notre programme de co-coaching, Mieux penser pour bien influencer et inter’agir, a pour objectif de soutenir les Leaders engagés dans des défis multiples générés par la situation exceptionnelle que nous traversons. En version intensive et sur plateforme virtuelle, en alternant rencontres de groupe et coaching individuel, il offre l’espace protégé pour prendre un recul, dans un esprit de soutien, entraide et co-développement entre personnes venant d’organisations très diverses.