Programme d'entrainement au rôle-conseil stratégique - Clot Conseil | Ghislaine Clot
Menu principal :
« Mieux penser pour bien influencer et agir»
Programme d’entrainement au rôle-conseil stratégique
Programme d’entrainement au rôle-conseil stratégique
CONTEXTE
Dans les environnements complexes qui caractérisent les organisations d’aujourd’hui, la clé de la pertinence repose sur la capacité des conseillers à se développer et se remettre en question pour innover, inlassablement et passionnément.
Le rythme trépidant de nos activités et la pression constante à la performance, pour satisfaire les exigences des clients externes et internes et les attentes des actionnaires, conduisent à privilégier l’action, immédiate et à effet rapide, et à reporter des actions stratégiques reposant sur une réflexion et une analyse multi-angles de la situation.
Pourtant, la complexité nous interpelle dans notre capacité à bien penser, bien décoder et déchiffrer notre environnement, ses signaux faibles, les stratégies des parties prenantes, l’alignement avec la vision stratégique.
Quand tout parait instable, quand le sol se dérobe sous nos pas, remettant en question les projets et interventions, il devient urgent de revenir à des règles de base :
- bien lire et accueillir sa réalité,
- oser rêver sa vision et avoir des ambitions en lien avec le projet de son organisation,
- Inventer de nouvelles stratégies, alignées sur la complexité mouvante, dans des relations de partenariat renouvelées et réinventées qui reposent sur la complicité stratégique entre les décideurs et leurs conseillers stratégiques.
Notre programme d’entrainement au rôle-conseil stratégique, Mieux penser pour bien influencer et agir, vise à répondre à ces défis.
LES OBJECTIFS POURSUIVIS PAR LE PROGRAMME
Mieux décoder la complexité de son organisation pour poser les bons diagnostics dans un contexte de changements accélérés
Lire les enjeux d’affaires de ses partenaires, pour bien les influencer et les soutenir dans leur prise de décision
IMPACTS DU PROGRAMME
- Qualité de l’approche
- Pertinence de ses conseils
- Légitimité et crédibilité accrue
- Création de valeur chez le client
UN PROGRAMME CONÇU POURVous aider à jouer pleinement votre rôle de stratège et d’accompagnateur auprès de la haute direction, en développant votre habileté à composer avec la complexité organisationnelle
Vous permettre notamment d’intégrer à votre pratique les aspects associés à la pensée stratégique, tels que l’agilité à intervenir dans des environnements très complexes, la résolution des paradoxes, la lecture des enjeux liés au positionnement stratégique et la gestion des virages culturels et organisationnels
RÉSULTATS RECHERCHÉS- Une conscience de son impact et de son influence et une capacité à entrer en relation, décoder les besoins et enjeux de ses clients au niveau relationnel mais aussi stratégique
- Une capacité à prendre du recul et sortir du cadre
- Une aisance dans les situations ambigües
- Une capacité à lire les enjeux multi-angles des situations dans la complexité
- Une capacité à accompagner ses partenaires dans des situations paradoxales et à dénouer des impasses
- Une maîtrise de la communication stratégique et du sens politique
STRUCTURE DU PROGRAMME| SESSIONS INTENSIVES | CONTENU | FORMAT | ||
| 1 | Explorer son positionnement | Clarifier son rôle et son positionnement dans sa réalité mouvante | Deux jours intensifs Montréal | |
| 2 | Rebondir dans la complexité | Apprivoiser la complexité et l’ambiguité | Deux jours intensifs Montréal | |
| 3 | Soutenir la prise de décision stratégique | Faire arriver la vision de son client et son positionnement comme conseiller | Deux jours intensifs Montréal | |
| 4 | Bâtir une relation de complicité stratégique | Miser sur ses forces et son intelligence émotionnelle et politique pour développer des relations de partenariat durables | Deux jours intensifs Montréal | |